ES OFICIAL:
CAPILLA DEL MONTE SERA SEDE DE LA JUAN DOMINGO,
DANIEL SCIOLI PRESIDENTE 2015
Entre Marzo y Abril, presentaremos en Capilla del Monte la agrupación que presidiré en la ciudad denominada; "La Juan Domingo", he tomado la decisión de sumarme una vez mas a un proyecto presidencial que encarna el actual Gob. de la Prov. de Bs As. Daniel Scioli para el 2013-2015
La Juan Domingo, es la columna vertebral del movimiento que impulsa la candidatura presidencial del Gobernador Bonaerense y desde Capilla del Monte, coordinaremos el trabajo de la apertura de mas sedes de dicha agrupación en toda la región de Punilla y el Noroeste Cordobés.
Apoyamos esta iniciativa, porque conozco desde hace muchos años, la honestidad, capacidad de trabajo, compromiso y capacidad de un hombre que supo ser Diputado, Presidente del Senado, Vicepresidente y Presidente en varias oportunidades temporalmente y dos veces Gobernador de Bs. As.
Digo, conozco, pues desde 1995 al 99 trabajamos junto a un equipo de trabajo codo a codo en la formula presidencial Duhalde- Ortega 99, compartiendo horas y horas de trabajo con equipos técnicos y recorriendo el país. Mas de Doce años han pasado y mas de 17 desde que lo conocí, como un personaje querido por el mundo deportivo, que incursionaba en la política por su gran vocación de servicio y participación social, han pasado y hoy el destino quiere que ese hombre, que no nació de las bases partidarias, pero que cuenta con una imagen y aceptación pública envidiable, tanto en el país como en extranjero, algo que ningún Presidente o candidato a tal, debe darse el lujo de perder o no lograr, lo hacen la persona mas idónea para suceder a la Presidente Cristina Fernandez.
Un hombre, que con optimismo sabe encontrar soluciones a través de la gestión y el dialogo, tanto con propios, como ajenos, con partidarios y opositores, que no conoce de sobervia, ni de necedad, lo convierte en la conducción y la continuidad que nuestro país necesita, donde la sociedad esta cansada de la pelea estéril entre políticos y dirigentes que nunca llevo a nada. Es hora de unión y trabajo en una sola dirección, de estar codo a codo y no a los codazos.
Daniel encara en mi forma de pensar esa filosofía de trabajo en equipo y de gobernar cuando hay que gobernar y salir de campaña cuando hay que salir.
Hoy el Gobernador bonaerense, debe gobernar su provincia, pero nosotros los dirigentes, los vecinos comunes, los que les gusta la política y tienen ganas de participar, debemos prepararon con mucho tiempo, para poder sentar las bases donde llegado el momento pongamos todo nuestra construcción y esfuerzo en el objetivo, que es llevar a la Presidencia de a nación a este hombre.
Por último, mi participación, trabajo y la responsabilidad que asumo en y desde la ciudad de Capilla del Monte y región, será como siempre lo ha sido ad honoren. Para mi la política es una vocación de servicio y la única oportunidad personal, es lograr sumar proyectos positivos, gestiones y logros para la comunidad que uno intenta representar y en la medida de sus funciones representa.
La finalidad de la inauguración de la agrupación que impulsa la candidatura presidencial de Daniel Scioli en Capilla del Monte, no tiene como objetivo político, la búsqueda de que al gobierno municipal, fracase en su administración, ni muchos menos poner palos en la rueda.
Nuestra única finalidad, es sentar las bases, preparar cuadros políticos y presentar llegado el momento, la plataforma y propuesta de país, que el candidato presidencial tiene para todos los argentinos.-
En el ámbito de la Provincia de Córdoba, mi acompañamiento a la figura del Int. de Villa Maria, Eduardo Accastello, se mantiene inamovible y constante, desde 2008 a la fecha, reconociendo su liderazgo y conducción en la provincia cordobesa y manteniendo la esperanza de que en algún momento, podamos cumplir el sueño de ver a la Universidad Nacional de Villa Maria y su anexo en Capilla del Monte, durante este actual gobierno, en el próximo, cuando tengamos un Intendente Municipal que entienda la importancia de tener una casa de altos estudios para la región, predica que vengo sosteniendo desde el 2005 en que me sume a la vida pública y política de Capilla del Monte y la región, como así también, ver al fin a Eduardo Accastello, gobernador p`provincial y poder ver ese fantástico modelo de ciudad que gesto en su querida Villa María, hacia toda la provincia.
Los saluda atentamente, Cesar O. Imbellone
(Concejal Mandato cumplido 2007-2011) Capilla del Monte, Prov. de Cordoba.-
miércoles, 6 de febrero de 2013
miércoles, 11 de abril de 2012
Y PENSAR QUE CARMEN NEBREDA MANDO UNA CARTA FELICITANDO A ROSANA OLMOS AL CONCEJO DELIBERANTE - Sera que dime con quien andas y te diré quien eres?
La administración radical de Gustavo Sez, en definitiva oficializo lo que todos sabíamos, que el Gobierno de Rossana Olmos fue uno de los mas corruptos de la historia de nuestra ciudad.
SEZ RECHAZO EL ACTO DE TRANSFERENCIA DEL CAMBIO DE GESTION
capilla del monte 15 de Marzo, 2012 - 01:47 AM
El pasado 9 de Marzo se realizó el acto de apertura de sesiones del Concejo Deliberante de Capilla del Monte en donde el intendente Gustavo Sez leyó su discurso comenzando por el rechazo de el acto de transferencia del cambio de gestión realizada el 12 de diciembre pasado. Habló ante el público presente del inventario, endeudamiento, disponibilidades, estado de juicios, obras realizadas, subsidios y de lo realizado hasta el momento de cada una de las areas municipales. En "leer mas" el discurso completo de Sez.
Se rechazará el Acta de Transferencia del cambio de gestión de fecha 12 de diciembre de 2011 por distintos motivos y situaciones, entre los que se destacan
INVENTARIO
Del cotejo de los registros del inventario con las existencias físicas, según los informes producidos por cada una de las áreas responsables, surgieron discrepancias significativas que invalidan la información rendida en el acta de transferencia.
A modo de ejemplo el informe de la Oficina de Gas denuncia descontinuación de un depósito en la Calle Pío Colivadino que guardaba gabinetes de hormigón, herramientas, maquinarias y demás materiales para las obras desconociéndose el paradero de los elementos almacenados.
Con respecto a la Secretaría de Obras y Servicios Públicos, y sólo por citar las inexactitudes más significativas se incluyen en el inventario las siguientes maquinarias y vehículos inexistentes:
1. Moto niveladora marca Avelin – Badford – 2 tn
2. Camión Dodge 500
3. Camión Dodge dp 500
4. Camión Ford 500
5. Pick up Chevrolet
6. Máquina vibradora para fabricación de losetas
7. Máquina Bloquera
8. Barredora Manual
9. Renault 18 en estado de destrucción
Similares diferencias se observan en todas las demás áreas.
ENDEUDAMIENTO
De acuerdo con la Planilla entregada como anexo del Acta de Transferencia, el estado de las deudas al 7 de diciembre de 2011 era el siguiente:
DEUDAS CUANTIFICADAS POR LA GESTIÓN SALIENTE
Según rendición
Total informado por la gestión saliente 9.517.075,13
Total estimado no incluido en informe de transferencia 3,903,664.61
Durante estas pocas semanas de gestión tomamos conocimiento que la gestión del Intendente Interino suscribió un documento de reconocimiento de deuda con EPEC en el marco de la OIM en forma inconsulta con la gestión electa, a pesar de la vigencia de la Ordenanza específica que prohibía asumir compromisos durante la transición que condiciona la gestión a mi cargo y de la cual no se ha recibido documentación de transferencia para conocimiento. Así como esta podrían existir otras situaciones de compromisos, acuerdos, contratos firmados u otras contingencias existentes no rendidas en el acta de transferencia.
OBSERVACIONES A LA PLANILLA GENERAL DE DISPONIBILIDADES
S/ Planillas
TOTAL 4.269.493,45
Sin embargo, los saldos bancarios reales a la fecha de la transferencia según el detalle agregado como anexo en el Informe de Transferencia sumaban $ 434,816.07. Esta cifra como puede observarse está muy lejos de la informada contablemente y requiere una investigación especial en el marco de las comisiones creadas por la Ordenanza 2392/12 ya mencionada
Por su parte tampoco fueron rendidos los fondos contabilizados en la cuenta Caja por $ 56.813,37.
Se mantiene el rechazo interpuesto por el Tribunal de Cuentas en relación con el fondo fijo de la Secretaría de Gobierno por $ 1.977,35 rendido en el Acta de Transferencia.
REGISTROS CONTABLES, CATASTRALES Y OTROS CORRESPONDIENTES AL SISTEMA APLICATIVO
Como surge de los párrafos precedentes los registros contables presentan inconsistencias de tal magnitud que restan validez suficiente a la información contenida en los mismos.
Las situaciones descriptas precedentemente se han dado en un contexto de debilidades importantes en el sistema de control interno en los circuitos de compras, contrataciones y pagos realizados, toda vez que no se han respetado los principios básicos de separación de funciones entre quien requiere un bien o servicio, realiza la compra o contratación, la recepciona, conforma la factura, ordena el pago y aún emite el cheque, observándose que funcionarios concentraban varias de estas atribuciones en forma discrecional sin los debidos controles por oposición, habilitando la posibilidad de comisión de todo tipo de error o, en el peor de los casos, la potencial realización de maniobras irregulares en perjuicio del erario municipal.
Coadyuvaron a la irregular situación en el sistema de controles interno las debilidades en la seguridad del sistema informático, habilitando un ambiente con potencialidad de fraudes informáticos, pérdida de información, alteración de registros y apropiación de información sensible sobre datos catastrales y otros de propiedad del Municipio por parte de terceros y en perjuicio de los intereses del Municipio;
Con respecto a la información de corte de documentación al 7 de diciembre de 2011 informada en el Acta de Transferencia cabe consignar:
1. Se omitió la contabilización en los registros de Bancos las transferencias bancarias a favor del Intendente Interino y otros funcionarios. Al no dejar registro de estos pagos, los mismos fueron detectados recién en ocasión de practicar las conciliaciones bancarias.
2. El acta de Transferencia no informa los cortes de numeración de los talonarios usados y la rendición de los devueltos correspondientes a las Notas de Pedido o Provisión. En la precariedad del sistema de control interno, este formulario es esencial por cuanto es el documento por el cual un proveedor acredita el pedido de un servicio y la recepción del mismo. En este estado de cosas no es posible determinar la validez de los formularios adosados a las múltiples facturas recibidas con posterioridad a la transferencia por cuanto pudieron haberse emitido por funcionarios aún después de abandonar sus cargos. Esta situación impide completamente establecer la legitimidad de todas las facturas recibidas por servicios supuestamente brindados, o compras efectivamente realizadas con anterioridad al 13 de diciembre y recibidas posteriormente.
ESTADO DE JUICIOS
En materia de información sobre el estado de los juicios que mantenía la Municipalidad al momento de la transferencia, la misma se ha limitado a un simple enumeración de juicios, con constancia del tribunal en el que los mismo se encuentran radicados y una somera mención de su estado procesal, pero sin la más mínima información sobre juicios en estado de ejecución, planillas firmes, acuerdos firmados, etc., que permitiera determinar previsiones financieras para los próximos meses.
Asimismo, se encontraron serias deficiencias en cuanto a los sistemas de archivo de documentación relativa a los mismos, no contando, en algunos casos, con constancias propias de las actuaciones, más allá de las que constan en los propios expedientes.
Idéntica situación se produce en materia de dictámenes y otras actuaciones de la Asesoría letrada, no existiendo un archivo cronológico de dictámenes, ni una sistematización de actuaciones que no revistan carácter de expediente administrativo.
Existen en el ámbito Municipal y de EMOSS contratos de asesoramiento jurídico permanentes impagos de los cuales no se ha entregado la recopilación de la contraprestación profesional que permita un mejor posicionamiento de estos organismos en relación con las causas en las cuales han intervenido.
SITUACIÓN DE OBRAS REALIZADAS CON FONDOS DE PROVINCIA Y NACIÓN
Las obras del CIC financiadas con fondos provistos a través de programas del Gobierno Nacional están incompletas y no cumplen con los mínimos requisitos constructivos para la dimensión de obra que se trata. De acuerdo con lo informado por la Coordinadora a cargo de este programa, las certificaciones de los desembolsos se hacen en base a fotografías de la obra remitidas a la unidad del programa. La precariedad del procedimiento explicaría las razones por las cuales no se advirtieron las deficiencias de la construcción.
Asimismo se presenta una contingencia para el Municipio por cuanto las partidas pendientes de desembolso (aproximadamente $ 304.000 ingresado y reservado en cuentas bancarias y $ 400.000 pendientes de transferir) son insuficientes para la finalización de la obra en el estado en que está.
Los defectos en la construcción de la obra realizada y la contingencia que genera la insuficiencia de fondos para terminar la obra nos impone la necesidad de condicionar a todos los efectos la transferencia de la misma.
Situación similar resulta de la evaluación de las obras para la construcción de 25 viviendas financiadas con fondos propios y de la Secretaría de Vivienda de la Provincia de Córdoba.
RENDICIONES DE LOS SUBSIDIOS RECIBIDOS
A continuación se detalla las omisiones de rendiciones de subsidios con destino a los comedores comunitarios constatadas por la Secretaría de Desarrollo Social:
1. Comedor de Ancianos y Discapacitados “J.D. Perón”: desde mayo a diciembre de 2010 y desde abril hasta diciembre de 2011.
2. Centro de Cuidado Infantil “Eva Perón”: Desde el mes de agosto de 2010 hasta diciembre de 2011.
Va de suyo que la omisión de las rendiciones denunciadas conlleva un riesgo potencial de reclamo por los fondos transferidos no rendidos y adicionalmente la suspensión del subsidio.
TENDIDO DE REDES Y CONEXIONES DE AGUA Y CLOACA SIN DECLARAR
La presidencia de EMOSS informa la detección de tendido de redes y conexiones domiciliarias de agua y cloaca sin declarar generando el otorgamiento presuntamente fraudulento de beneficios a usuarios que reciben sin costo los servicios brindados.
CONCLUSIONES
En virtud de lo expuesto en los párrafos anteriores se concluye que, conforme al análisis de la documentación recibida en ocasión de la transferencia de gestión contenida en el Acta de Transferencia y sus anexos, no se han reunido los requisitos mínimos necesarios para posibilitar la conformidad, razón por la cual este próximo lunes 12 de marzo se efectuará la presentación formal de su rechazo ante Escribano Público
INVENTARIO
Del cotejo de los registros del inventario con las existencias físicas, según los informes producidos por cada una de las áreas responsables, surgieron discrepancias significativas que invalidan la información rendida en el acta de transferencia.
A modo de ejemplo el informe de la Oficina de Gas denuncia descontinuación de un depósito en la Calle Pío Colivadino que guardaba gabinetes de hormigón, herramientas, maquinarias y demás materiales para las obras desconociéndose el paradero de los elementos almacenados.
Con respecto a la Secretaría de Obras y Servicios Públicos, y sólo por citar las inexactitudes más significativas se incluyen en el inventario las siguientes maquinarias y vehículos inexistentes:
1. Moto niveladora marca Avelin – Badford – 2 tn
2. Camión Dodge 500
3. Camión Dodge dp 500
4. Camión Ford 500
5. Pick up Chevrolet
6. Máquina vibradora para fabricación de losetas
7. Máquina Bloquera
8. Barredora Manual
9. Renault 18 en estado de destrucción
Similares diferencias se observan en todas las demás áreas.
ENDEUDAMIENTO
De acuerdo con la Planilla entregada como anexo del Acta de Transferencia, el estado de las deudas al 7 de diciembre de 2011 era el siguiente:
DEUDAS CUANTIFICADAS POR LA GESTIÓN SALIENTE
Según rendición
Total informado por la gestión saliente 9.517.075,13
Total estimado no incluido en informe de transferencia 3,903,664.61
Durante estas pocas semanas de gestión tomamos conocimiento que la gestión del Intendente Interino suscribió un documento de reconocimiento de deuda con EPEC en el marco de la OIM en forma inconsulta con la gestión electa, a pesar de la vigencia de la Ordenanza específica que prohibía asumir compromisos durante la transición que condiciona la gestión a mi cargo y de la cual no se ha recibido documentación de transferencia para conocimiento. Así como esta podrían existir otras situaciones de compromisos, acuerdos, contratos firmados u otras contingencias existentes no rendidas en el acta de transferencia.
OBSERVACIONES A LA PLANILLA GENERAL DE DISPONIBILIDADES
S/ Planillas
TOTAL 4.269.493,45
Sin embargo, los saldos bancarios reales a la fecha de la transferencia según el detalle agregado como anexo en el Informe de Transferencia sumaban $ 434,816.07. Esta cifra como puede observarse está muy lejos de la informada contablemente y requiere una investigación especial en el marco de las comisiones creadas por la Ordenanza 2392/12 ya mencionada
Por su parte tampoco fueron rendidos los fondos contabilizados en la cuenta Caja por $ 56.813,37.
Se mantiene el rechazo interpuesto por el Tribunal de Cuentas en relación con el fondo fijo de la Secretaría de Gobierno por $ 1.977,35 rendido en el Acta de Transferencia.
REGISTROS CONTABLES, CATASTRALES Y OTROS CORRESPONDIENTES AL SISTEMA APLICATIVO
Como surge de los párrafos precedentes los registros contables presentan inconsistencias de tal magnitud que restan validez suficiente a la información contenida en los mismos.
Las situaciones descriptas precedentemente se han dado en un contexto de debilidades importantes en el sistema de control interno en los circuitos de compras, contrataciones y pagos realizados, toda vez que no se han respetado los principios básicos de separación de funciones entre quien requiere un bien o servicio, realiza la compra o contratación, la recepciona, conforma la factura, ordena el pago y aún emite el cheque, observándose que funcionarios concentraban varias de estas atribuciones en forma discrecional sin los debidos controles por oposición, habilitando la posibilidad de comisión de todo tipo de error o, en el peor de los casos, la potencial realización de maniobras irregulares en perjuicio del erario municipal.
Coadyuvaron a la irregular situación en el sistema de controles interno las debilidades en la seguridad del sistema informático, habilitando un ambiente con potencialidad de fraudes informáticos, pérdida de información, alteración de registros y apropiación de información sensible sobre datos catastrales y otros de propiedad del Municipio por parte de terceros y en perjuicio de los intereses del Municipio;
Con respecto a la información de corte de documentación al 7 de diciembre de 2011 informada en el Acta de Transferencia cabe consignar:
1. Se omitió la contabilización en los registros de Bancos las transferencias bancarias a favor del Intendente Interino y otros funcionarios. Al no dejar registro de estos pagos, los mismos fueron detectados recién en ocasión de practicar las conciliaciones bancarias.
2. El acta de Transferencia no informa los cortes de numeración de los talonarios usados y la rendición de los devueltos correspondientes a las Notas de Pedido o Provisión. En la precariedad del sistema de control interno, este formulario es esencial por cuanto es el documento por el cual un proveedor acredita el pedido de un servicio y la recepción del mismo. En este estado de cosas no es posible determinar la validez de los formularios adosados a las múltiples facturas recibidas con posterioridad a la transferencia por cuanto pudieron haberse emitido por funcionarios aún después de abandonar sus cargos. Esta situación impide completamente establecer la legitimidad de todas las facturas recibidas por servicios supuestamente brindados, o compras efectivamente realizadas con anterioridad al 13 de diciembre y recibidas posteriormente.
ESTADO DE JUICIOS
En materia de información sobre el estado de los juicios que mantenía la Municipalidad al momento de la transferencia, la misma se ha limitado a un simple enumeración de juicios, con constancia del tribunal en el que los mismo se encuentran radicados y una somera mención de su estado procesal, pero sin la más mínima información sobre juicios en estado de ejecución, planillas firmes, acuerdos firmados, etc., que permitiera determinar previsiones financieras para los próximos meses.
Asimismo, se encontraron serias deficiencias en cuanto a los sistemas de archivo de documentación relativa a los mismos, no contando, en algunos casos, con constancias propias de las actuaciones, más allá de las que constan en los propios expedientes.
Idéntica situación se produce en materia de dictámenes y otras actuaciones de la Asesoría letrada, no existiendo un archivo cronológico de dictámenes, ni una sistematización de actuaciones que no revistan carácter de expediente administrativo.
Existen en el ámbito Municipal y de EMOSS contratos de asesoramiento jurídico permanentes impagos de los cuales no se ha entregado la recopilación de la contraprestación profesional que permita un mejor posicionamiento de estos organismos en relación con las causas en las cuales han intervenido.
SITUACIÓN DE OBRAS REALIZADAS CON FONDOS DE PROVINCIA Y NACIÓN
Las obras del CIC financiadas con fondos provistos a través de programas del Gobierno Nacional están incompletas y no cumplen con los mínimos requisitos constructivos para la dimensión de obra que se trata. De acuerdo con lo informado por la Coordinadora a cargo de este programa, las certificaciones de los desembolsos se hacen en base a fotografías de la obra remitidas a la unidad del programa. La precariedad del procedimiento explicaría las razones por las cuales no se advirtieron las deficiencias de la construcción.
Asimismo se presenta una contingencia para el Municipio por cuanto las partidas pendientes de desembolso (aproximadamente $ 304.000 ingresado y reservado en cuentas bancarias y $ 400.000 pendientes de transferir) son insuficientes para la finalización de la obra en el estado en que está.
Los defectos en la construcción de la obra realizada y la contingencia que genera la insuficiencia de fondos para terminar la obra nos impone la necesidad de condicionar a todos los efectos la transferencia de la misma.
Situación similar resulta de la evaluación de las obras para la construcción de 25 viviendas financiadas con fondos propios y de la Secretaría de Vivienda de la Provincia de Córdoba.
RENDICIONES DE LOS SUBSIDIOS RECIBIDOS
A continuación se detalla las omisiones de rendiciones de subsidios con destino a los comedores comunitarios constatadas por la Secretaría de Desarrollo Social:
1. Comedor de Ancianos y Discapacitados “J.D. Perón”: desde mayo a diciembre de 2010 y desde abril hasta diciembre de 2011.
2. Centro de Cuidado Infantil “Eva Perón”: Desde el mes de agosto de 2010 hasta diciembre de 2011.
Va de suyo que la omisión de las rendiciones denunciadas conlleva un riesgo potencial de reclamo por los fondos transferidos no rendidos y adicionalmente la suspensión del subsidio.
TENDIDO DE REDES Y CONEXIONES DE AGUA Y CLOACA SIN DECLARAR
La presidencia de EMOSS informa la detección de tendido de redes y conexiones domiciliarias de agua y cloaca sin declarar generando el otorgamiento presuntamente fraudulento de beneficios a usuarios que reciben sin costo los servicios brindados.
CONCLUSIONES
En virtud de lo expuesto en los párrafos anteriores se concluye que, conforme al análisis de la documentación recibida en ocasión de la transferencia de gestión contenida en el Acta de Transferencia y sus anexos, no se han reunido los requisitos mínimos necesarios para posibilitar la conformidad, razón por la cual este próximo lunes 12 de marzo se efectuará la presentación formal de su rechazo ante Escribano Público
Y siguen varias hojas mas que ni valen la pena... con la muestra de un botón basta.
Cesar Imbellone - Concejal (MC)
martes, 28 de febrero de 2012
GRACIAS UNIVERSIDAD NACIONAL DE VILLA MARIA
Gracias de todo corazón... muchas gracias... Un gran abrazo a todos los hombres y mujeres que forman parte de tan prestigiosa Universidad y comunidad. Yo aquí en Capilla del Monte, seguiré soñando y buscando la forma de que algún día se entienda que una Universidad es sinónimo de crecimiento, trabajo y una mejor calidad de vida para todos en especial los mas jóvenes. Esta vez no se dio, pero seguiremos luchando por el objetivo y futuro universitario de mi querida Capilla del Monte.
Un abrazo grande Villa Maria y muchas gracias por acordarse de este día tan especial para mi.
sábado, 25 de febrero de 2012
UNA VECINA ME PREGUNTO EN EN EL FACEBOOK SOBRE LA AMBULANCIA
- Silvina Vignolo César, perdoná mi atrevimiento, y la ambulancia que habías gestionado con tanto esfuerzo para el pueblo, dónde está?Hace 38 minutos ·
Cesar Oscar Imbellone
Era una inversión de casi 300.000 pesos y prometí donarla si me votaban o sino ganaba ni Sez, ni Olmos, porque conozco lo que harían con ella... venderla con el verso que no hay presupuesto y con eso cubrir pozos. La gente eligió, yo me comprometí a traerla antes de las elecciones para que la gente sepa que no mentía, a pesar de todo, votaron a otro candidato. La gente elige de la forma que cree mejor, a veces se equivoca a veces no, el tiempo responderá esa pregunta. Esta claro, que si a tu hijo le decís, no toques el enchufe porque no es bueno, pero este va y lo toca, seguro como padre no lo vas a premiar. Aquí pasa lo mismo, Marcelo Rodriguez, prometio gestionar el cine 3d, nadie lo voto y obvio, no gestiono nada, porque no tiene responsabilidad de hacerlo, pero nadie le pidió o le dijo después, Donde esta el Cine 3d?... NO. Es obvio también, que no voy a donar 300.000 pesos para que lo administre alguien de quien yo no me fio, pues me fallo personalmente y éticamente cuando fui su cliente, la familiares de Milca casi pierde una casa porque el hombre no pago los impuestos que año a año le fueron pagando para que administre las obligaciones de esos comerciantes y debieron afrontar juicios ejecutivos etc. y así la lista sigue, embargos, juicios comerciales, pedidos de quiebra por cheques sin fondos etc. Este es el resumen financiero en pocas, pero muy pocas palabras del actual Intendente. Por tal motivo lo dije siempre claro, si me votan o gana cualquiera menos Rossana Olmos, claro y o Gustavo Sez, que como recordaras en los juicios políticos que le presente, este fue socio de la ex-intendenta y la UCR voto a favor de que Rosana no fuera enjuiciada por corrupción, no donaba la ambulancia. Y no me equivoque, mira como terminamos. Rossana hudio Capilla en la corrupción y Gustavo en dos meses es una metida de pata tras otra. Ahora dicen que gastaron como 150.000 pesos en el "corso de extraterrestres", no hay una calle sin un pozo, esta todo hecho pedazos y gastaron ese dineral, cuando la gente viene igual para estas fechas, con la mitad traes al Chaqueño y mete 25.000 personas en temporada baja que no viene nadie. A mi por ejemplo me deben cerca de 40.000 pesos de sueldo de Concejal (dieta), que nunca me pagaron y así y todo seguí para adelante y siempre gestionando de mi bolsillo cosas para capilla. Dos subsidios de 7500 y 4500 pesos al hospital, libros, banderas de ceremonia para todos los colegios, calefactores para todas las aulas del colegio gral Belgrano, peñas folkloricas y eventos varios a beneficio de los colegios, muestras internacionales de pinturas (louvre en Capilla y Cordoba), también a beneficio de los colegios capillenses, asistencia a mas de 700 familias de desarrollo social y jubilaciones ansíes etc... tantas cosas hice y muchos se quedaron sin memoria a la hora de votar y otros no. Igual por todo lo anterior que te explicaba, no hubo donación. La ambulancia fue una inversión de mucha plata, que recupere a los pocos meses, pues preferí disfrutar el dinero que me gane trabajando con mi grupo empresarial junto a mi familia por Europa como podes ver en estas fotos. 50 Dias por Francia Italia Suiza España etc. Como candidato mi obligación era preparar una propuesta de gobierno y así lo hice, no se dio, una lastima. Como Concejal, logre cosas que nunca ningún concejal en la historia política de la provincia de Cordoba, no solo capilla hizo y esta en los medios reconocido el trabajo y los logros. A veces la gente tiene mala memoria, pero igual soy un agradecido a los 600 vecinos que me votaron que fueron mas que el 2007, cuando era un simple candidato de Luis Juez y los votos eran de el. esta vez, la gente que me voto, me voto a mi y no a otro candidato por arrastre de lista y eso me llena de alegría y aunque el objetivo no se logro, soy agradecido al pueblo de mi ciudad. Un abrazo.
domingo, 29 de enero de 2012
Marcelo Acosta se pregunta: ¿QUIEN ASESORA LEGALMENTE A SEZ?. Cobraran impuestos por tener una pileta en tu casa?
* Según consta en actas del HCD, fue Marcelo Acosta, conductor y titular del periódico el Capillense, quien evito el tratamiento sobre tablas de una ordenanza que no podía tratarse en ese momento por ser "ilegal" su tratamiento. Así mismo, se informa el pedido de Gustavo Sez, para que la EMOSS pueda cobrar las piletas en, las casas particulares... Me pregunto: Y los Concejales de la "oposición", donde estaban??? en campaña sabían todo y tenían respuesta para todo, hoy que tienen que demostrar que realmente están ocupando un lugar en defensa de la ciudadanía y control sobre el ejecutivo, están callados, al punto tal que, lo que un concejal de la oposición debió defender, lo termino haciendo el conductor y titular del El Capillense, Marcelo Acosta. Hoy mas que nunca, estoy mas que conforme, con mi labor desempeñada durante 4 años como Concejal. Los cuatro juicios políticos que siguen su curso en la justicia contra la ex Int. Rossana Olmos, mas los controles ejercidos sobre su administración e información al pueblo, hablan a las claras de quien fue el único que realmente puso sobre la mesa, lo que había que poner, para enfrentar la corrupción y el desgobierno. Esperemos que los actuales Concejales de la oposición, tengan la misma predisposición, capacidad de lucha y compromiso que mi banca llevo adelante durante 4 años en favor de la gente de Capilla del Monte. Esta bueno que pasen estas cosas?, realmente no, pero para identificar el blanco del negro, hay que tener contraste, hay que ver errores para reconocer virtudes y de a poco, en menos de dos meses, ya tenemos muchos grises y muchos errores que pagaran los vecinos de sus bolsillo, sin dudas como siempre.
Vis consili expers mole ruit sua (decían los romanos: la fuerza sin inteligencia, cae por su propio peso), se necesita mas inteligencia al plantear la defensa de los intereses del pueblo. De nada sirve hablar, ofender, criticar y descalificar adversarios, como lo hicieron conmigo en la campaña, si ahora que tienen el lugar que desempeñe durante cuatro años, no saben como utilizarlo en beneficio de los ciudadanos.
Por Cesar Imbellone
FUENTE: PERIODICO EL CAPILLENSE
DE MARCELO ACOSTA:
OLMOS EN EL CONCEJO
Escuchá la intervención de la Concejal Rosanna Olmos durante el tratamiento
de la ordenanza de emergencia económica.
http://www.goear.com/listen/c4f7e66/olmos-y-sez-en-el-concejo-20112-ro-y-gus
de la ordenanza de emergencia económica.
http://www.goear.com/listen/c4f7e66/olmos-y-sez-en-el-concejo-20112-ro-y-gus
SÁBADO 21 DE ENERO DE 2012
¿QUIEN ASESORA LEGALMENTE A SEZ?
Cómo puede un intendente intentar que el Concejo Deliberante trate
sobre tablas una modificación a una ordenanza, pidiéndolo como
favor. ¿Quién lo asesoró en ete punto? ¿Un abogado o un wing
derecho?
Cómo puede un intendente proferir semejante exabrupto o insulto,
cómo más les guste calificarlo, a una Concejal.
Cómo puede un intendente hacer de una ordenanza que originalmente
calificaban como modelo, un mamarracho inentendible e infinitamente
modificada. ¿Quién lo asesora legalmente? ¿Un abogado o el hooker
de los Pumas?
Muchos errores, demasiados para tan solo un mes
y medio de gobierno...
sobre tablas una modificación a una ordenanza, pidiéndolo como
favor. ¿Quién lo asesoró en ete punto? ¿Un abogado o un wing
derecho?
Cómo puede un intendente proferir semejante exabrupto o insulto,
cómo más les guste calificarlo, a una Concejal.
Cómo puede un intendente hacer de una ordenanza que originalmente
calificaban como modelo, un mamarracho inentendible e infinitamente
modificada. ¿Quién lo asesora legalmente? ¿Un abogado o el hooker
de los Pumas?
Muchos errores, demasiados para tan solo un mes
y medio de gobierno...
EL ESCANDALO DE SEZ EN EL CONCEJO
Anoche sesionó el Concejo Deliberante. Sobresalió el proyecto
para declarar la emergencia económica, aunque con anterioridad
se había tratado la modificación de la ordenanza de emergencia
hídrica. Los establecimientos de hospedaje que esten al día con
sus pagos de tasas, se beneficiarán con un descuento de entre
el 40 y el 50%, según la categoría que tengan, respecto de los
valores fijados originalmente.
En este punto se aclaró que las piletas que tributarán son las que
se utilizan comercialmente y no aquellas que se encuentran en
casas particulares. El Intendente Sez solicitó a los Concejales,
como favor, que trataran sobre tablas la modificación que permitiera
al EMOSS el cobro de la tasa a los propietariios de piletas de
natación particulares. Cuando se le hizo notar desde El Capillense
que en las sesiones extraordinarias no se puede dar tratamiento
sobre tablas a ningún proyecto, solicitó una excepción como favor.
Ante esto, Marcelo Acosta le dijo "no me parece que se deba
cometer una ilegalidad en nombre del bien común, menos en tu
gobierno...", ante lo cual el intendente no volvió a insistir en cometer
semejante ilegalidad.
Respecto a la emrgencia económica, esta fue aprobada. No sin antes
protagonizar un escándalo el intendente Sez, al decirle a la Concejal
Rosanna Olmos, en dos oportunidades y a viva voz "dejame de joder!!!".
Claro, al intendente nadie le reclamó por tal exabrupto,
ni lo trató de bipolar...
para declarar la emergencia económica, aunque con anterioridad
se había tratado la modificación de la ordenanza de emergencia
hídrica. Los establecimientos de hospedaje que esten al día con
sus pagos de tasas, se beneficiarán con un descuento de entre
el 40 y el 50%, según la categoría que tengan, respecto de los
valores fijados originalmente.
En este punto se aclaró que las piletas que tributarán son las que
se utilizan comercialmente y no aquellas que se encuentran en
casas particulares. El Intendente Sez solicitó a los Concejales,
como favor, que trataran sobre tablas la modificación que permitiera
al EMOSS el cobro de la tasa a los propietariios de piletas de
natación particulares. Cuando se le hizo notar desde El Capillense
que en las sesiones extraordinarias no se puede dar tratamiento
sobre tablas a ningún proyecto, solicitó una excepción como favor.
Ante esto, Marcelo Acosta le dijo "no me parece que se deba
cometer una ilegalidad en nombre del bien común, menos en tu
gobierno...", ante lo cual el intendente no volvió a insistir en cometer
semejante ilegalidad.
Respecto a la emrgencia económica, esta fue aprobada. No sin antes
protagonizar un escándalo el intendente Sez, al decirle a la Concejal
Rosanna Olmos, en dos oportunidades y a viva voz "dejame de joder!!!".
Claro, al intendente nadie le reclamó por tal exabrupto,
ni lo trató de bipolar...
MIÉRCOLES 21 DE DICIEMBRE DE 2011
VOLVE SILAR TE PERDONAMOS
El voto de la gente lo puso donde hoy está. En la Intendencia.
Fueron 2350 capillenses que dijeron NO a 16 años de justicialismo.
Que dijeron NO a una manera de hacer política. NO a una manera
de irrespetar al ciudadano.
2350 capillenses que le dijeron SI a un cambio político y partidario.
SI a un candidato que se presenta y lo presentan como al adalid de
la justicia. Como al propulsor de una tormenta ética en Capilla del
Monte, como nunca se ha visto.
Y algunos nos preguntamos ¿hacía falta una tormenta ética o con
un chaparrón de gestión y buenas ideas estabamos todos conformes?
¿Incluye la tormenta ética contratar nuevo personal, como ser
familiares directos, en 1º grado, de funcionarios electos de la UCR?
¿Incluye la tormenta ética poner al frente de secretarias estratégicas
a gente tan idonea como quienes le antecedieron en los cargos y se
cansaban de criticar por inútiles? (En este punto coincido pero,
¿son útiles quienes ahora están?).
¿Incluye la tormenta ética poner al frente de la Secretaría de Finanzas
a alguien que no solo no conoce la idiosincracia capillense (algo que
le achacaban a Silar), sino que trae a nuestro pueblo políticas
económicas dignas de ciudades como Buenos Aires, Londres
o Hong Kong?
2350 personas lograron un cambio.
1 sola persona pareciera esforzarse para que ese cambio
no se prduzca.
Hay tiempo.
Fueron 2350 capillenses que dijeron NO a 16 años de justicialismo.
Que dijeron NO a una manera de hacer política. NO a una manera
de irrespetar al ciudadano.
2350 capillenses que le dijeron SI a un cambio político y partidario.
SI a un candidato que se presenta y lo presentan como al adalid de
la justicia. Como al propulsor de una tormenta ética en Capilla del
Monte, como nunca se ha visto.
Y algunos nos preguntamos ¿hacía falta una tormenta ética o con
un chaparrón de gestión y buenas ideas estabamos todos conformes?
¿Incluye la tormenta ética contratar nuevo personal, como ser
familiares directos, en 1º grado, de funcionarios electos de la UCR?
¿Incluye la tormenta ética poner al frente de secretarias estratégicas
a gente tan idonea como quienes le antecedieron en los cargos y se
cansaban de criticar por inútiles? (En este punto coincido pero,
¿son útiles quienes ahora están?).
¿Incluye la tormenta ética poner al frente de la Secretaría de Finanzas
a alguien que no solo no conoce la idiosincracia capillense (algo que
le achacaban a Silar), sino que trae a nuestro pueblo políticas
económicas dignas de ciudades como Buenos Aires, Londres
o Hong Kong?
2350 personas lograron un cambio.
1 sola persona pareciera esforzarse para que ese cambio
no se prduzca.
Hay tiempo.
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